Поликом Про Статус Microsoft
О Центре Решений Microsoft
Решения и услуги
Мероприятия

Создание и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) на основе Microsoft Project

Системный интегратор компания «Поликом Про» предлагает услуги в области развертывания корпоративных систем управления проектами (КСУП).
Решение рассчитано на предприятия, занимающиеся проектной деятельностью. Оно предполагает использование в качестве основы продукта Microsoft Project.

Корпоративная система управления проектами, реализуемая в соответствии с программой Project Management Office, обеспечивает предприятие современными методами управления проектами в соответствии с практической деятельностью компании.

Краткое описание решения
Разработка и внедрение КСУП направлены на создание целостной системы управления проектами на предприятии. Целью таких проектов является повышение качества управления процессами проектной деятельности в компании. Система автоматизированного планирования является эффективным инструментом поддержки проектной деятельности на всех уровнях управления в компании.

Возможный объем внедрения
«Поликом Про» предлагает несколько вариантов внедрений, зависимости от объема использования решения:
1. Календарное планирование. Предполагает мониторинг выполнения и управление ходом отдельных проектов
2. Ресурсное планирование. Предоставляет возможность мониторинга использования ресурсов и управление ресурсами в ходе отдельного проекта
3. Финансовое планирование. Включает в себя план-фактный анализ и БДДС в разрезе отдельных проектов
4. Проектный документооборот. Предполагает создание автоматизированной системы документооборота в рамках проекта
5. Планирование и мониторинг портфеля проектов организации. Включает в себя календарное, ресурсное и финансовое планирование

Этапы внедрения средств автоматизации проектной деятельности
1. Разработка технического проекта внедрения АСУП
2. Изготовление системы (программирование, настройка)
3. Проведение пуско-наладочных работ на объекте и сдача в опытную эксплуатацию
4. Опытная эксплуатация системы и сдача в промышленную эксплуатацию
5. Сопровождение системы.

Результаты внедрения
1. Создание целостной системы управления проектами в компании, базирующейся на современном стандарте управления PMI
2. Снижение вероятности срыва сроков завершения проекта и превышения его бюджета
3. Создание методики отбора эффективных проектов и методики планирования портфеля проектов компании в целом
4. Создание системы оперативного мониторинга и отчетности за ходом проектной деятельности
5. Создание системы автоматизированного планирования проектной деятельности

Вы можете получить консультации и заказать решение
по телефону: (812) 325-84-00, электронной почте или на сайте.